Descifrando los impacto de COVID-19 en el turismo hotelero.

Debido al aumento de la globalización, el efecto dominó de la pandemia de COVID-19 ha reverberado en todos los rincones del mundo, causando la pérdida de vidas y empleos, así como una caída en las actividades económicas generales. 

El efecto dominó del virus ha traído dolor y dificultades incalculables a muchas personas y organizaciones de todos los rincones del mundo. Además de la pérdida de más de 280,000 vidas (al 10 de mayo de 2020), Bloomberg ha proyectado que esta pandemia podría costar al mundo $ 2.7 billones, equivalente a la economía del Reino Unido. 

Sin embargo, el impacto no ha sido uniforme en todas las industrias. 

Por ejemplo, la tecnología de las comunicaciones de la información (TIC) y sus industrias relacionadas no han sentido tanto impacto como otras industrias.

Impactos de pandemias y crisis en el turismo

La industria del turismo siempre ha sido una de las industrias más afectadas por pandemias y crisis. A lo largo de la historia, la industria ha soportado la peor parte de las principales pandemias y plagas, en particular, la Peste Negra (1346-1353), la gripe española (1918-1920), el SARS (2002-2004), la gripe porcina H1N1 (2009-2010) y Virus del Ébola (2014-2016). 

La gripe española, por ejemplo, restringió los viajes durante cuatro meses y mató a 21 millones de personas durante ese corto período. Además, la pandemia de gripe porcina llevó a la industria turística mexicana a perder casi un millón de visitantes extranjeros durante un período de cinco meses, lo que se tradujo en pérdidas de alrededor de US $ 2.800 millones.

La industria del turismo se encuentra en una situación única porque el transporte sirve como un vector para propagar el virus, por lo tanto, generalmente está dirigido a romper la cadena de propagación del virus. El turismo tiene un elemento dinámico que involucra movimientos y esto invariablemente alimenta la propagación de virus. 

El movimiento de personas a través del transporte aéreo aumenta el riesgo de propagación de virus a un ritmo mucho más rápido de lo normal. Por lo tanto, el turismo es tanto un catalizador para la propagación de virus como una víctima de la propagación.

Las pandemias y el brote de enfermedades hacen que los destinos no sean atractivos para los turistas que son reacios al riesgo. Por lo general, los gobiernos instituyen restricciones de viaje, cierres de fronteras, cuarentena y medidas de distancia social para minimizar o reducir la propagación de virus. 

La Organización Mundial de la Salud también emite avisos de viajes para desalentar los viajes a destinos con casos de pandemias. Estas medidas, junto con el sensacionalismo de los medios en los informes de noticias, hacen que los destinos afectados por las pandemias no sean atractivos. 

Estos resultados son el miedo a viajar a esos destinos y la cancelación de vuelos, reservas de hotel y otros eventos programados.

Durante el estallido de las pandemias, casi todo lo relacionado con el turismo se ve afectado quizás con la excepción del medio ambiente. En Italia, uno de los países más afectados por COVID-19, los destinos turísticos populares como Roma, Venecia y Milán están desiertos y las tasas de ocupación han caído hasta un 6%. El 26 de marzo, la Organización Mundial del Turismo pronosticó una pérdida del 20-30% en las llegadas internacionales en un comunicado de prensa. 

Mientras tanto, el Consejo Mundial de Viajes y Turismo ha indicado que 50 millones de empleos en viajes y turismo están en riesgo debido a COVID-19.
A pesar de los monumentales impactos en la industria del turismo y la hostelería, parece que la pérdida del turismo podría ser la ganancia del medio ambiente. 

Ha habido una caída concomitante en las emisiones de gases de efecto invernadero, especialmente en los países industrializados, como lo demuestran las imágenes satelitales de los puntos calientes de coronavirus en todo el mundo. 

Esto ha circulado ampliamente en las redes sociales. En China, por ejemplo, las emisiones cayeron un 25% cuando las fábricas se cerraron y las ciudades se cerraron. Además, el uso de carbón se redujo en un 40% en las seis centrales eléctricas más grandes del país. Mientras hay mucho pánico sobre la pandemia, la naturaleza está experimentando un proceso de curación. Se espera que para cuando hayamos terminado con la pandemia, la naturaleza haya sido resuelta. 

Dado que el medio ambiente es el producto base del turismo, los destinos serían más atractivos.


Las aerolíneas, los operadores turísticos, los agentes de viajes, los sitios de atracción, el alquiler de autos, los restaurantes y los hoteles se han visto afectados negativamente. Todos los negocios y proveedores de servicios a lo largo de la cadena de valor del turismo, incluido el agricultor que suministra verduras a un restaurante y un taxista que transporta a los turistas desde el aeropuerto a los hoteles, se ven afectados.

Impactos de COVID-19 en hoteles

Sin lugar a dudas, los hoteles son una de las industrias más afectadas por COVID-19. Como resultado de cancelaciones masivas de vuelos, tours, eventos, reservas de hotel y una disminución resultante en los viajes entrantes, las tasas de ocupación hotelera y las tarifas promedio de habitaciones han caído bruscamente, causando caídas sin precedentes en los márgenes de ganancias. 

En Italia, el 90% y el 80% de todas las reservas de hotel en Roma y Sicilia, respectivamente, se han cancelado y para un destino turístico relativamente pequeño como Ghana, las tasas de ocupación del hotel han bajado del 70% a menos del 30%, y algunos hoteles registran un precio tan bajo como 5% Además, se informó que la industria hotelera REVPAR en los Estados Unidos cayó un 11,6% durante la semana que finalizó el 7 de marzo de 2020.

El problema se agrava por los bloqueos y otros protocolos de distancia social anunciados por los gobiernos en un intento de ‘aplanar la curva’. Los gobiernos tienen el dilema de cómo aplanar la curva sin aplanar sus economías. Aunque los hoteles están experimentando pérdidas sustanciales de ingresos, los servicios públicos, sueldos y salarios, así como otros gastos recurrentes y pagos legales deben hacerse. 

A todos los efectos, la industria hotelera se dirige hacia una caída sin precedentes de COVID-19. Según los expertos, la pandemia durará unos dos años. Sin embargo, el miedo a viajar y la aplicación de los protocolos de distancia social no desaparecerán poco después de que la pandemia disminuya. La industria hotelera se dirige a una caída sin precedentes de COVID-19. 

Según los expertos, la pandemia durará unos dos años. Sin embargo, el miedo a viajar y la aplicación de los protocolos de distancia social no desaparecerán poco después de que la pandemia disminuya. La industria hotelera se dirige a una caída sin precedentes de COVID-19. 

Según los expertos, la pandemia durará unos dos años. Sin embargo, el miedo a viajar y la aplicación de los protocolos de distancia social no desaparecerán poco después de que la pandemia disminuya.

COVID-19 dejará a la industria hotelera gravemente afectada y existe un acuerdo general de que la industria no será la misma mucho después de que se hayan levantado los bloqueos y las restricciones de viaje. Pero los hoteleros no pueden permitirse seguir el modelo de operaciones existente. 

Los hoteles deben adoptar estrategias de supervivencia contra COVID-19. Esto requiere reempaquetar el servicio del hotel para hacerlo más atractivo en esta era CIVID-19. Después de todo, las situaciones desesperadas requieren medidas desesperadas.


Debe enfatizarse que la magnitud del impacto de COVID-19 en todas las economías de destinos y a lo largo de la cadena de valor del turismo, requiere que el gobierno brinde liderazgo en la gestión de la situación. 

De hecho, en la mayoría de los destinos, los gobiernos han instituido una serie de medidas de austeridad para ayudar a proteger a las empresas, incluidos hoteles y restaurantes, del efecto debilitante de la pandemia. Esto ha sido en forma de fondos de ayuda, recortes de impuestos, subsidios, facilidades de crédito y apoyo al empleo.

Hasta un nuevo post.